Запрос на бизнес-трансформацию это объективная потребность современного бизнеса. Турбулентности, с которыми мы сталкиваемся в последнее время, требуют активного переосмысления существующего менеджмента в организации, правил и подходов к планированию, управлению ключевыми проектами и прочим важным аспектам деятельности в организации.
Не всегда внутренняя команда может с этим справиться, зачастую она погружена в операционную деятельность и у нее накоплен определенный “консерватизм” – нежелание участвовать в каких-либо радикальных трансформациях, поскольку любое изменение до его принятия будет вызывать дискомфорт. Именно поэтому, если у Вас сложилось понимание, что Вашему бизнесу необходима трансформация, Вам прежде всего необходима опытная команда, которая поможет определить точный вектор трансформации и обладает достаточными компетенциями и опытом в данных проектах.
Мой опыт в трансформациях и реинжиниринге :
- Более 10 проектов крупных слияний и поглощений, проработка единого процессного ландшафта для группы компаний, создание единого бэкофиса и единых сервисных функций;
- Проекты по выделению бизнеса из холдинговой структуры – подготовка дорожных карт по разделению функционала и управление переходом на собственные сервисные функции;
- Различные локальные проекты по повышению эффективности в области логистики, производства, продаж и сервиса;
- Подбор и внедрение наиболее эффективных IT-инструментов, обеспечивающих все запросы и потребности бизнеса. Одна из моих корневых компетенций – IT область, поэтому в рамках задач по трансформации мы будем подбирать из всего пространства современных и трендовых IT-решений, формируя дополнительную бизнес-ценность для организации.
Отдельная практика – запуск новых направлений бизнеса в наше время вызовов, где цена ошибки управленческого решения очень высока. В случае, если Вы решили открыть новое направление бизнеса, мы можем совместно определить ключевые показатели данного бизнеса, и построить полноценный процессный ландшафт и внедрить соответствующие IT-решения. Это позволит с первого дня работы нового направления обеспечить контроль за его деятельностью и исключить ошибки и просчеты в работе.
В случае, если Вы готовитесь к инвестированию в организацию, я могу помочь Вам успешно пройти due-dill, и, при необходимости получить необходимые сертификаты ISO и рейтинг ESG. Моя позиция, что сертификаты необходимо получать не из-за внешнего заверения соответствия, а использовать как инструмент дополнительного повышения эффективности и производительности организации.