Многие руководители могут самостоятельно решить проблемы своего бизнеса, для это не требуется дополнительный дорогостоящий консалтинг. Просто необходимо четко и беспристрастно уметь оценивать ситуацию, уметь применять современные и эффективные практики, и контролировать прогресс вносимых изменений в организацию.
Думаете, это сложно? Полагаю с моим наставничеством у Вас все получится. Обладая более чем 15-летним опытом, я могу предложить Вам:
- Помощь в детальной проработке возникшего бизнес-кейса, определение коренных причин возникновения проблемы. 70% проблем зачастую неправильно формулируются руководителем, и как следствие, неправильно решаются. Поэтому основа проработки кейса – это его детальный анализ, и анализ внешней среды, в условиях которой он возник. Мы постоянно сталкиваемся с великими возможностями, тщательно замаскированными под неразрешимые проблемы;
- Следующая часть – выбор конкретных методов, которые помогут Вам исправить текущую ситуацию, и обеспечить развитие организации. Это могут быть как общие советы по внедрению элементов 6SIGMA, LEAN, BSC, AGILE, OKR и т.д, так и детальная проработка конкретного проекта – вплоть до Устава проекта, его аудита, и периодического мониторинга;
- Извлечение уроков – важнейшая составляющая наставничества. Важно не только достичь какого-то результата, и но понять, за счет чего мы его достигли, что могли бы улучшить, и какие озарения у нас были в процессе работы;
- Формирование “привычки” к изменениям. В наше время остановиться в трансформации – потерять в гибкости. Это касается как персональной карьеры и саморазвития, так и организации в целом. Поэтому наша совместная задача – сформировать новый взгляд и подход к трансформациям;
- У вас в голове могут рождаться прекрасные идеи, но, если вы не умеете довести их до сознания слушателей, вы ничего не добьетесь. Поэтому как часть любого наставничества мы всегда говорим об аспектах самопрезентации и персонального настроя и харизмы.